Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un meccanismo costante che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno definito tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore considerano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Iniziative nel campo della sanità e del benessere
La successiva area di attività abbraccia programmi di prevenzione della salute e supporto psicologico indirizzati a individui in difficoltà. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo controllo delle malattie cardiovascolari che lavora in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di visite definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo semestre ha effettuato oltre 1.400 esami gratuiti e ha individuato in fase precoce 42 situazioni, poi inviati ai reparti specialistici di settore.
Sul piano della benessere mentale, la piattaforma ha iniziato una partnership con un centro di supporto che fornisce consulenze senza costo a individui che manifestano atteggiamenti problematici legati al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da psicologi iscritti all’albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma complessiva nel osservanza della normativa sulla protezione dei dati personali, indicano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di intervento inferiore ai due minuti e un percentuale di trasferimento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Iniziato in via pilota per dodici mesi, il iniziativa è stato esteso per un ulteriore biennio merito dei outcome conseguiti.
Progetti finanziati nel settore dell’istruzione
Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per la formazione informatica nelle zone suburbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un risultato che ha convinto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
L’ engagement della comunità della zona
Lo scambio continuo con le collettività dei territori interessati dai interventi costituisce un fondamento dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad decisori locali, organismi professionali e cons
L’individuazione delle associazioni associate
Scegliere gli organismi beneficiari segue un percorso in quattro tappe, curato da un gruppo di valutazione indipendente. Prima di tutto si realizza una mappatura delle organizzazioni che operano nei campi definiti dalle linee guida, utilizzando anche alle segnalazioni di enti locali e camere di commercio. Poi il comitato esamina la tenuta gestionale, la chiarezza dei rendiconti e la possibilità di valutare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala mondiale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
I fondamenti dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
Il programma Giving Back è nato da un’analisi interna della governance societaria iniziata nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi di decisione. Durante quella fase è emersa la volontà di costruire un legame più duraturo con il territorio, superando la frammentazione di contributi occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli già adottati in altri campi regolamentati e li ha personalizzati alle peculiarità di un portale di giochi online. Ne è scaturito un sistema che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di creare impatti positivi sul territorio, senza cadere nel marketing. L’assetto iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, senza riguardo alle variazioni di mercato, per tutelare gli enti da riduzioni improvvise. Nella fase di rodaggio sono state chiamate due cooperative sociali che operano nell’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I frutti di quel primo periodo sono stati documentati in un resoconto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, fatto che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società ad allargare il raggio d’azione.
Progetti per la protezione ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si articola in due linee fondamentali: la piantumazione di zone deteriorate e la rimozione di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, realizzati da gruppi di forestali, sono stati preceduti da uno analisi agronomica che ha garantito la compatibilità delle essenze con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo filone è stato sviluppato con un’associazione esperta nella pulizia dei fondali marini, che ha organizzato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno rimosso oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e materiali plastici, riscoprendo tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono affiancati da iniziative educative per le scuole di base dei comuni interessati.
Sistemi di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e accantonata su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che permette di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza comprendono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale condotto da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Il ruolo dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back offre anche una via di partecipazione diretta al personale della società: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso gli enti partner. La partecipazione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, con un totale di 1.300 ore dedicate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, la società ha stipulato un contratto con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali del personale con i bis
Prospettive a venire e allargamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della percentuale di ricavi riservata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.